Month: 十月 2014

互联网公司和软件工程那些事

关于软件工程,我一直有一些零散的想法,正好@技术人攻略 这期聊这个话题,于是顺手写了这篇「散」文。

关于延期

2004年,我大学毕业到新浪时,正好参与了一个大型的互联网项目——新浪教育频道见习就业项目。进度是由项目经理控制的,光是需求分析报告叠起来有一个iPhone侧面高。过程还算正规,有ER图,有数据结构表,还有界面示意图。从项目开始我们就天天加班到晚上四五点,回去睡个觉,早上9点回来接着干。还记得我和伟平半夜3点出去买烟,回来看见前端的妹子一边哭一边嵌页面。最后项目还是延期了蛮久。

出于对加班的恐惧,那时候我就对软件工程产生了兴趣,然后读了大量关于软件工程的书,统一过程、敏捷开发、极限编程以及最后期限、人月神话这些周边。我试图弄懂,为什么需求和开发之间,会有如此之大的鸿沟,以至于它能成为一门独立学科。

这个思索持续了多年,我一直没有找到合适的答案,直到2009年我回到新浪,担任新浪云计算产品经理。

SinaAppEngine项目8月立项,11月上线第一个版本,整体进度延迟3天(这就是为什么它是11月3日上线的),当时我们就五六个人。我在新浪云负责的最后一个大项目——新浪云商店第一期上线,没有进度延迟。

这让我发现,延期最核心的问题其实并不在于过程,而在于需求。作为一个曾经开发过亿访问量系统的产品经理,我可以异常精准的控制需求和进度。我们在需求分解时,可以在技术实现级别讨论时间表。最终我们的时间表可以精准在小时级别,误差在天。这招屡试不爽,从快简历到JobDeer.com,我们的进度延期都最多几天。…

JobDeer.com为什么和Hired.com不一样?

最近经常被问到怎么看待Hired.com及其国内的CopyCat,这里回答一下吧。

「为公司选人才」VS「为人才选公司」

大家把我们和Hired.com放到一起比较,大概是因为我们都是做拍卖的。但实际上,JobDeer.com和Hired.com区别很大。

Hired.com还是以招聘方为导向的,它聚集一些优质公司,「 为公司选人才 」。这个核心逻辑表现在产品上为两个规则:

  • 定期拍卖会,早期是一月一次,后来是半个月一次
  • 只为愿意支付它高额人才费用的公司推荐人才。

JobDeer.com是以求职者为导向的,我们虽然也聚集了上千家招聘方,但我们的信念是「 为求职者选公司 」。于是我们在产品和Hired.com的差异就出来了:

  • 每日推送,没有人愿意要等一个月,招聘方不应该如此傲慢(其实并没有)。
  • 保证候选人能接触到尽可能多的潜在机会,降低竞拍企业的门槛,只要资料真实,都可以参加。

因为核心产品逻辑的不同,所以在产品体验上也有很大的差异,如果你有机会来体验我们的服务,就能对此理解得更深刻。…

程序员如何正确的评估自己的薪资

十一大假过完,又到了今年最后一个黄金跳槽节点了,这次我和大家聊聊程序员的薪资问题。

价值的构成

程序员的价值,简单的说就是薪资,并不是由你觉得自己应该值多少钱来定的,而是由招聘方觉得你值多少钱来决定的。 从我们这半年的拍卖情况来看,影响招聘方定价最重要的三个方面分别是:

  1. 供需
  2. 增幅
  3. 价值

接下来我细说下。…