Month: 八月 2011

写在半夜两点半

最近一段时间,又重新有了疲于奔命的感觉。

这个词是我高中的英语老师教给我的。他说,我们很多人,整天上班下班,来来往往,却渐渐淡忘了意义。上班没有成就感,回家没有幸福感。一切只是因为习惯。

有一部忘了名字的电影里边说到,我们每个人,可能很难延长生命的时间,但是我们却可以提升自己生命的品质。

我们本可以让生活更有乐趣,本可以去尝试各种可能,而我们却没有时间去享受这一切。

疲于奔命。或者因为公司的一点期权,或者因为每月几千的按揭,甚至仅仅因为害怕进入一个自己不熟悉的领域,害怕从头再来。

这样的人生太操蛋,这样的活着太缩卵,这样小心翼翼体验不到淋漓尽致的人生。

我讨厌这样。

站在阳台看着路上的车来来往往,我多希望我还能剩点梦想。…

为体验设计,为传播而设计

在之前做产品时,我们经常提到这两个概念。

体验设计
这里的体验不是已经烂大街的用户体验,而是广义上的体验。
有一个说法,买电钻的顾客其实想要的不是电钻,而是一个5厘米深的孔。
延伸这个说法,其实网友要的也并非是一个软件或者网站,而是某种能力和体验。以网盘为例,网友要的其实是随时随地轻松访问和消费数据的体验。
产品应该以这种体验为目标,规划出各个支撑体验的场景和能力,进而确定各个版本的功能和表现形式。支撑体验的不一定是技术,也可能是流程,服务或者实体店。
完美的体验将为产品带来难以抗拒的吸引力。

传播而设计
互联网产品绝大部分都是依靠其庞大的用户群体获取收益。一个好的产品,其本质就是一场规模浩大的流行潮,最终,甚至会形成一种文化。想想超级女声,想想淘宝,想想开心网,想想微博。

关于流行潮,有专门的理论,可以参考《引爆流行》这本书。
产品在设计之初,就应该规划好自己的传播路径。

谁是这个产品的『联系人』,谁是『内行』,谁是『专家』?
如何打造产品的传播链,如何提升产品的附着力?
在先期使用者达到一定规模后,如何批量覆盖大众人群?

以往这些问题都是在运营和推广时才提出,而在社交网络日益成熟的今天,我们在设计之初就应该了然于心。

以流行的方式推广一个不可抗拒的体验,这就是内化于产品之中的魔力。这样的产品,一旦上线,就会以野火燎原的速度传播。google+是最近的一个成功案例。

产品真的是设计出来的 ,多花点心思在设计上,大部分时候,它决定了成败。

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【本质】创业是一门生意

别被【创业】欺骗

创业根本就不是它的字面意思——开创伟大的事业。

你以为你拿着一个全世界就你想到了的矮地儿就能从投资人那里拿到一大笔钱,然后烧着烧着就上市了?这不仅太CCTV,简直太新闻联播了。

创业,归根结底就是做生意。是的,我们要改变世界,我们要拯救地球,但是首先,我们做的是一门生意。

理想的创业,从产品发布开始,就应该有盈利;如果没有盈利,那至少要有现金流;如果没有现金流,那至少要离钱近一点。

那种要用户数做到2个亿才能开始挣钱的项目,风险异常高。如果你爸不是李刚你家不是铁道部的话,初次创业还是不要选这种对人品要求太高的项目。

投入收益比才是重点

既然创业是一门生意,我们关心就是这笔生意是否划算。投入多少,产出多少。时间要多久,风险在哪里。如何在最小投入的情况下,把产品搞出原型;如何在尽可能短的时间内,证明商业模式。

就像我上边说的,最理想的创业,项目本身就能产生盈利,所以你不一定要依靠投资。你可以在很长的时间内,维持尽可能小的团队,保持尽可能低的成本,从而用心覆盖特定的细分市场,一个月几百万的收入对一个大公司来讲还不够填牙缝;而对一个小团队来讲,却可以过得很滋润。

关注好投入产出比,在不同的时间段以不同的方式做事情,这很重要。

 

 

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